Loialitatea angajaților este foarte importantă într-o companie și se referă la gradul de atașament, implicare și devotament pe care angajații îl au față de organizația ta. Un angajat loial este cel care își îndeplinește sarcinile cu profesionalism, care își respectă colegii și șefii, care își exprimă opinia în mod constructiv, care își asumă responsabilitatea pentru rezultatele sale și care nu intenționează să părăsească compania în viitorul apropiat.

Loialitatea angajaților este importantă pentru succesul oricărei companii, deoarece aduce o serie de beneficii, cum ar fi:

• Reducerea costurilor de recrutare, selecție, instruire și integrare a noilor angajați.
• Creșterea productivității, calității și inovației, prin valorificarea experienței, cunoștințelor și abilităților angajaților.
• Îmbunătățirea climatului organizațional, a satisfacției și a motivației angajaților, prin crearea unui sentiment de apartenență, de recunoaștere și de apreciere.
• Consolidarea reputației și a imaginii organizației, prin promovarea unei culturi organizaționale bazate pe valori, etică și responsabilitate socială.

În contextul actual, caracterizat de schimbări rapide, de concurență acerbă și de provocări diverse, loialitatea angajaților nu mai este o certitudine, ci un obiectiv de atins și de menținut. Pentru a crește loialitatea angajaților, companiile trebuie să adopte o serie de strategii, care să țină cont de nevoile, de așteptările și de preferințele acestora. 

Iată câteva exemple de astfel de strategii:

• Oferirea unor beneficii extrasalariale, care să completeze salariul de bază și să răspundă unor nevoi diverse, cum ar fi cele de hrană, de sănătate, de cultură, de vacanță, de educație etc. Cel mai bun exemplu în acest sens sunt tichetele de masă. Poți să le oferi angajaților tăi cardul Pluxee pentru tichete de masă și te vei asigura că angajații tăi sunt mulțumiți. 
• Asigurarea unui program de lucru flexibil, care să le permită angajaților să își adapteze orarul în funcție de situația personală și profesională. De exemplu, posibilitatea să lucreze de la distanță, dacă este posibil, ori să își aleagă anumite zile în care să lucreze la ore mai convenabile programului lor. Dacă au de rezolvat unele probleme personale, s-ar putea să îi ajute să poată alege ora la care să înceapă și să termine munca pe acea zi. 
• Crearea unui mediu de lucru sigur, plăcut și stimulant, care să ofere angajaților condiții optime de desfășurare a activității, să îi protejeze de riscuri și să îi implice în procesul decizional. Fie că alegi să decorezi biroul într-un anume mod sau îți lași angajații să aleagă ei decorul, amenajarea spațiului unde se lucrează poate face ca acesta să fie mai intim, mai personal, iar angajații tăi să rezoneze mai bine cu el. 
• Furnizarea unor oportunități de dezvoltare profesională și personală, care să le permită angajaților să își îmbunătățească competențele și cunoștințele, să își asume noi responsabilități și să își construiască o carieră în cadrul organizației. De exemplu, poți organiza tabere sau ieșiri cu angajații în natură ori în diferite locuri, pentru a îmbunătăți munca de echipă.
• Recunoașterea și recompensarea performanței și a meritelor angajaților, prin acordarea unor bonusuri, premii, feedback pozitiv și aprecieri publice, care să le arate angajaților că eforturile și rezultatele lor sunt valorizate și respectate. De exemplu, oportunități de promovare transparente și palpabile, care pot motiva angajații să fie mai performanți în speranța obținerii unui rang mai mare în cadrul companiei. 

În concluzie, fiecare companie este unică și are propriul său profil de angajați, așa că trebuie să găsești cele mai potrivite modalități de a-i atrage, de a-i reține și de a-i fideliza pe cei mai buni dintre ei. Loialitatea angajaților nu se obține peste noapte, ci se construiește în timp, prin comunicare, încredere, respect și colaborare. Loialitatea angajaților este o investiție care se va reflecta în performanța și competitivitatea companiei tale. 

Sursa foto: pexels.com