Succesul unei companii depinde în primul rând de valoarea, motivația și implicarea angajaților, așa că departamentul de resurse umane are un rol strategic în dezvoltarea firmei și realizarea obiectivelor acesteia. Pentru ca echipa de HR să dea randament maxim, trebuie să aplici metode și programe specifice, dintre care îți prezentăm în continuare 5 soluții salvatoare pentru departamentul de resurse umane din cadrul companiei tale:
Alege un bun manager de resurse umane
Omul sfințește locul, iar acest proverb este foarte potrivit atunci când recrutezi managerul de resurse umane. Acesta trebuie să aibă cunoștințe și abilități specifice precum gestionarea strategică a resurselor umane, abilități avansate de management al resurselor umane, cunoștințe de managementul și organizarea echipelor, legislația muncii și salarizare, abilități personale de negociere și mediere a situațiilor conflictuale.
Achiziționează un soft specializat în HR
Organizarea departamentului de resurse umane necesită oameni valoroși, dar HR-ul devine cu adevărat eficient doar dacă pui la dispoziția acestor profesioniști un program de resurse umane care să-i ajute în centralizarea fișelor de prezență, generarea automată a statelor de plată și crearea unor module ce pot fi configurate în funcție de cerințele specifice ale companiei.
Optează pentru un soft de resurse umane performant, conceput special pentru departamentele de HR & Payroll, care să poate fi accesat atât de pe desktop, cât și de pe mobil sau tabletă, atunci când se lucrează în regim teleworking.
Solicită un audit de resurse umane
Auditul resurselor umane este un instrument util în momentele de criză, când productivitatea nu este cea corespunzătoare şi nivelul motivaţiei este scăzut sau apar situaţii tensionate. Prin auditare se obține un ghid de acţiuni pentru armonizarea activităţii de resurse umane din cadrul companiei cu reglementările legale şi cu practicile informale.
Prin aplicarea metodologiei specifice unui audit HR se determină punctele forte și punctele slabe ale companiei și se redactează sugestii de redresare a problemelor semnalate, printr-un plan de acțiuni pe termen scurt, mediu și lung. Se stabilesc priorități, obiective și responsabili, iar evoluțiile ulterioare sunt evaluate în timp real.
Include în buget traininguri personalizate
Departamentul de resurse umane al companiei este eficient dacă-i oferi resurse, atât informaționale, cât și financiare. Include în bugetul anual o sumă de bani pentru traininguri profesionale, pentru că reprezintă investiții în perfecționarea angajaților și sunt argumente importante în motivarea personalului, stimularea competitivității și îmbunătățirea climatului organizațional.
Optează pentru traininguri personalizate, care să formeze specialiștii de mâine ai companiei și evaluează împreună cu HR-ul performanțele angajaților, ca să selectezi persoanele potrivite pentru cursuri, seminarii, schimburi de experiență și programe de învățare continuă.
Organizează periodic teambuildinguri
Asigură departamentului de resurse umane posibilitatea de a organiza anual teambuildinguri la care să participe toți angajații companiei. Dacă este vorba despre o firmă cu sute de oameni, stabilește evenimente și întâlniri pe secții, departamente și filiale, după un program bine pus la punct împreună cu managerul de resurse umane al companiei.
Astfel vei încuraja comunicarea, problemele de muncă vor fi rezolvate mai ușor, pentru că oamenii se cunosc mai bine, se simt parte dintr-o echipă solidară și învață să-și exprime personalitatea într-un mod constructiv, care să ducă la creșterea eficienței la nivelul întregii organizații.
Aplică aceste soluții pentru dezvoltarea departamentului de resurse umane și maximizarea eforturilor pe care membrii echipei tale de HR le realizează în fiecare zi, astfel încât să pui oamenii în centrul preocupărilor companiei, iar succesul nu va întârzia să apară.
